云网讯（下河乡 供稿/图）17日下午，跟随下河乡营商服务小组的脚步，笔者来到漳州华锐光电有限公司。步入车间，先进制造场景进入眼帘：全自动化流水线上，数十台机器摇身摆臂“自主”作业，制浆、涂布、冲切、叠片……自动化技术运用亮点频显。
窗外，则是扩产中的华锐：已完成五层框架的5#厂房及完成三层框架的两栋宿舍楼立在华锐厂区西北角，施工车辆往来穿梭，工人们喊着号子，一派繁忙。
据介绍，这是华锐光电5年内的第3次增资扩产，投资额度从1亿一路飙升到6个亿，年产值暴涨12倍。
“我们将继续增加投资，产能要扩大到10个亿，并带动更多的上下游企业入驻云霄。”华锐光电董事长李锐辉表示。
从试探性投资到爆发性增长，华锐明确发出了看好当前市场和下河营商环境的强烈信号，也成为下河乡落实一线工作法、持续转变作风、优化营商环境的生动写照。
据悉，自今年全市“三抓三比、十项竞赛”、“百个项目大比拼活动”启动以来，下河乡以“一线工作法”为核心，创新推行三种服务模式，着力优化改善营商环境，受到辖区内企业的一致好评。
——推行“快递式服务”，加速企业发展。通过定期组织各部门干部上门探访辖区内企业，为企业提供政策咨询、证照协办等服务，降低企业办事成本和办证周期。在华锐光电办理准建证及施工许可证中，下河乡给该项目提供了“快递式服务”，由乡工业办专人帮助华锐提供相关政策解读及办理服务，帮助企业节省下大笔资金与时间。
——推行“跟踪式服务”，加强统筹协调。成立项目推进组，指定专人进驻企业，开展跟踪服务，通过加强与企业、职能部门的沟通，加大项目建设推进力度。投资6亿元，于今年3月17日正式签约落户下河的奥克兰LED应用照明生产项目，下河乡党委政府主动作为，严格把控各个环节，由专项服务小组紧密跟进，杜绝“七病一症”现象的发生，为项目顺利落地创造了先决条件。
——推进“订单式服务”，破解营商难题。定期征集企业的发展建议，针对企业所反映的资金、招工、供电、用水、土地等要素保障问题，一线办公解决。同时利用现场督查、微信群远程跟踪服务等方式抓好督查，对督查中发现的问题实行“清单销号”，通过下发“问题清单”，明确问题责任领导、解决时限和要求，力促项目建设有序推动。用实际行动营造安商、扶商的良好投资发展环境，确保企业“引得进、留得住、发展好”。
新的变化，新的气象，必然孕育新的动能。下河乡党委书记朱光勇说：“唯有将作风建设落到实处，深化‘一线工作’方法，发扬‘店小二’精神，推行‘后招商’服务，切实优化营商环境，才能打造起效率高、服务好、环境优的投资洼地。”
良好的营商环境在下河形成一个巨大的“强磁场”，一大批实力雄厚的企业纷纷看好下河、抢滩登陆。据介绍，自今年以来，奥克兰光电、传旗电商等等项目纷纷入驻下河，华锐光电、智拓电子、明熠电子纷纷启动增资扩产，累计完成投资超过5亿元，为下河发展注入“新动力”。
